Von der Veränderung zur konstruktiven Entwicklung.

Personalentwicklung & Aufbau von Mitarbeiterführungssystemen

Personalentwicklung und Aufbau von Mitarbeiterführungssystemen

Erfolgreiche Mitarbeiterführung und Personalentwicklung ist der Schlüssel für Ihren Unternehmenserfolg.

Erkennen Sie mit Hilfe modernster Methoden und Tools – die normalerweise bei Top500-Unternehmen ihren Einsatz finden – welches Potential in Ihren Mitarbeitern steckt und wie Sie dieses optimal bündeln für einen nachhaltigen Unternehmenserfolg.

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Ziele der Personalentwicklung

Weiterbildung bzw. Personalentwicklung ist für Unternehmen kein Selbstzweck, sondern Mittel zu Erreichung und Sicherung der strategischen Unternehmensziele.

Doch nicht nur die Verbesserung der Wettbewerbssituation und des Unternehmenserfolges rechtfertigen eine systematische Personalentwicklung. Darüber hinaus gibt es noch eine Reihe weitere Ziele, die damit verfolgt werden können. Diese können auf Ebene des Unternehmens aus Sicht der Mitarbeiter und auf gesellschaftspolitischer Ebene betrachtet werden.

Personalentwicklungsziele aus Mitarbeitersicht
  • Verbesserung und Aufrechterhaltung der fachlichen und persönlichen Qualifikation
  • Aktivierung bisher ungenutzter Potenziale und Fähigkeiten
  • Übertragung neuer/erweiterter Aufgaben
  • verbesserte Karriere- und Laufbahnmöglichkeiten
  • Minderung des Risikos des Arbeitsplatzverlustes
  • Verbesserung der Chancen am Arbeitsmarkt
  • Steigerung der individuellen Mobilität auf dem internen und externen Arbeitsmarkt
  • Verbesserung der Selbstverwirklichungschancen und Entfaltung der Persönlichkeit
  • Erhöhung des persönlichen Prestiges
  • Ermöglichung einer eignungs- und neigungsgerechten Aufgabenzuweisung
  • Einkommensverbesserung
Personalentwicklungsziele aus Unternehmenssicht
  • Befähigung der Mitarbeiter auf allen Ebenen
  • Sicherung des notwendigen Fach- und Führungskräftebestandes
  • Erkennen und Vorbereiten von Nachwuchsführungskräften und Spezialisten
  • Anpassung an die technologischen und marktlichen Erfordernisse
  • größere Unabhängigkeit von externen Arbeitsmärkten
  • Verbesserung und Aufrechterhaltung der fachlichen und persönlichen Qualifikation
  • Verbesserung der Mitarbeiterzufriedenheit
  • Verbesserung der Leistungsmotivation
  • Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit
  • Aufdecken von Fehlbesetzungen und Defiziten
  • Vermittlung von Schlüsselqualifikationen
  • Erhöhung der Bereitschaft Änderungen zu verstehen und herbeizuführen
  • geringere Personalbeschaffungskosten durch geringere Fluktuation
  • Erhöhung der innerbetrieblichen Kooperation und Kommunikation
  • Sicherung des Mitarbeiterbestandes
  • Bindung von Mitarbeitern
Personalentwicklungsziele aus gesellschaftlicher Sicht
  • Employability (langfristige Beschäftigungssicherung)
  • die optimale Allokation der Humanressourcen
  • die Gewährung des Grundrechts auf Persönlichkeitsentfaltung
  • Chancengleichheit und soziale Mobilität

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